Abstract / Summary
Résumé Cette étude propose une analyse rétrospective de dix années d’activités (2014-2023) du Centre de Formation Pierre et Anne-Marie Moussa (CFPAM), entité du Centre de Recherche Médicale et Sanitaire (CERMES). Elle vise à évaluer sa contribution au renforcement des capacités des professionnels de santé et à identifier les conditions de durabilité de son modèle dans une perspective de capitalisation institutionnelle. La méthodologie repose sur une approche mixte combinant analyse documentaire, exploitation des données quantitatives du répertoire de 1 300 bénéficiaires et enquête qualitative auprès de formateurs, participants et responsables institutionnels. Le cadre analytique mobilise l’approche par compétences, la théorie du capital humain et la gouvernance des ressources humaines en santé. Les résultats montrent une contribution importante au développement des compétences techniques, notamment en diagnostic, biosécurité, recherche et gestion des données, ainsi qu’à la professionnalisation des bénéficiaires. Ces acquis se traduisent par une confiance accrue, une meilleure application des compétences et des évolutions professionnelles. Sur le plan institutionnel, le CFPAM a contribué à l’émergence d’une culture scientifique et interdisciplinaire, renforçant son rôle de pôle de référence en formation continue. L’analyse SWOT met en évidence des forces majeures, notamment l’expertise du CERMES, la qualité de l’ingénierie pédagogique et l’adaptation aux crises sanitaires, mais aussi des faiblesses telles que l’absence d’accréditation officielle, la centralisation à Niamey et la dépendance aux financements extérieurs. La pérennisation du CFPAM nécessite ainsi une reconnaissance académique, une diversification des thématiques, une transformation numérique et un élargissement territorial afin de renforcer son positionnement comme centre régional d’excellence. Mots-clés : Formation continue en santé ; Renforcement des capacités ; Capitalisation institutionnelle ; CFPAM ; Niger